例如一個機會可能是替代產品

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我們可以更全面地了解產業中競爭的運作方式。這在建立活動時非常有用因為您可能能夠在一個或多個可以利用的領域找到薄弱的力量。您客戶的產品或服務可以替代什麼然後您可以針對另一種替代產品或服務的現有客戶並鼓勵他們轉換。為什麼是五個這五種力量有助於確定一個產業的潛力因為它們使我們無法專注於任何一個要素。我們需要考慮所有因素以便更好地了解行業盈利能力。例如我們可能會注意到一個行業正在快速成長但如果我們忽視不存在進入障礙的事實我們可能會高估其利潤潛力。

搜尋行銷行業發展迅速但不存在進入壁壘因此這將大量權力從供應商手中轉移給了買方。這也是一個存在許多替代選擇的行業即有許多互聯網營銷渠道並且一些客戶可能會使用其他渠道獲得更多收益。五因素策略幫助我們了解有多少利潤被討價還價給客戶和供應商。我們關注整體的結構性考慮而不 英國 WhatsApp 號碼列表 是孤立的因素。定義行業確定行業邊界通常很困難。行業的定義可能過於寬泛也可能過於狹窄。例如對網路行銷產業的分析可能會確定它是全球性的但行銷通常高度依賴文化方面。在量化競爭水平時包括區域性和地理因素在內。

   

的更狹義的行業定義可能更適用。美國的營銷行業與法國的營銷行業是不同的行業因為在美國進行的大多數營銷活動都是由美國的營銷公司進行的很少是由法國的供應商進行的。因此從競爭的角度來看法國的供應商和美國的供應商處於不同的產業。一方不直接與另一方競爭因為他們的重點可能是自己的地理市場。決定產業邊界的因素主要有兩個產品或服務的範圍地理邊界。競爭是全球性的還是區域性的您可以使用五種力量來幫助確定行業邊界。如果行業結構相同即相同的買家相同的供應商相同的進入障礙等則將其視為。