以下要素确保该

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项目拥有坚实的发展基础。从为什么开始定义项目的目的是一个很好的起点。为什么组织应该将资源时间和精力投入到项目将解决的问题或机遇上在解释该项目的关键原因时请保持简单。确保这是实际问题而不是其他问题的症状。要确定您是否真正关注根本问题请使用工具来帮助您。我发现一些有用的工具是个为什么或鱼骨图。明确的角色和职责通过明确定义人员将担任的角色您可以提供明确的方向并了解项目期间谁负责什么。所需角色执行。

主要发起人此人对项目的成功负责。他们是该项目的主要推动者和支持者。赞助者联盟支持该项目的一群人。这些人通常在组织层次结构中处于较高地位。他们值得信赖可以帮助与他人建立联盟。当出现问题或方向选择时这个 瑞士 WhatsApp 号码 领导团队将指导项目。项目经理项目经理负责组织规划和管理项目的整个生命周期。他们将管理所有活动和资源并最终交付一个成功的项目。流程负责人此人负责在项目结束后实施和维持改进。项目的结果将与此人的职责相结合。



此人也应该是项目团队的成员。团队成员项目团队成员应该是参与项目改进过程的人员。最佳实践是将团队成员数量控制在不超过人如果可能的话在团队中包含一名客户也是一个好主意。变革经理如果项目将影响人们的工作方式那么这是一个必需的角色。变更经理负责将变更管理与项目计划集成。他们将为赞助商经理和主管培训沟通和阻力管理制定计划。可选角色主题专家专家带来专业知识包括一个可以帮助提供与项目相关的特定信息的人员。例如如果我正。