第二步利用约束如何在最大负载下

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工作如果没有尽其所能是否是由于项目管理和培训问题人们需要更直接的管理吗更详细的流程更多培训这听起来有点无情尤其是在谈论人时但实际上这是建设性地处理已发现的瓶颈而不是推卸责任。在我们的例子中拥有必要的技能并且工作努力但客户不断改变范围这导致了大量的返工和管理开销。一旦确定了该限制就会对项目管理进行更改消除项目签署后范围蔓延的可能性从而有助于最大限度地提高工作人员的吞吐量。第三步服从约束。因此该过程已被确定为约束的原因。通过在开始之前重新设计流程来控制范围蔓延例如在销售层面他。

们可以腾出更多时间。当搜索引擎优化在项目上工作时他们不必处理时间成本很高的管理费用因此他们的效用最大化。现在正在提供更多的前进动力。第四步提升约束的性能。他们监控的表现。现在还有余力吗吞吐量有增加吗他们是否已尽一切可 印尼电话号码表 能来最大化产出还有其他流程阻碍吗当其他人可以做这项工作时是否应该处理计费当售前工作可以由销售人员处理时是否会从事售前工作寻找需要很长时间完成但对产出没有贡献的工作。这些任务可以交给其他人一个不受约束的人吗如果工作人员以最大效用工作那么添加另一个工作人员可能会解决瓶颈。



一旦瓶颈被消除性能就会提高添加机构是基于服务的行业如搜索引擎优化扩大规模的常见方式。咨询公司按小时计费尸体越多生病的时间就越长。然而如果搜索引擎优化角色一开始就被优化那么他们可能会发现他们有闲置的产能所以不需要那么多新员工。第五步重复。高德拉特强调利用约束理论来优化业务是一项持续的任务。您确定了限制这可能不一定是业务最重要的方面即它可能是办公空间然后这可能会将最薄弱的环节转移到另一个点。然后您优化该点依此类推。解决瓶颈只是整个过程的开始。它还涉及到问题的根源这就是五个为什么。