组织结构产品管理和许多

mithonpaul

框架一词意味着您可以根据每种情况所需的元素构建自己的流程并用特定的工作方法来补充。然而的这种纯过程定义并不完全符合这种方法在现代管理中的作用这是指南的上述定义所暗示的。比流程更深入。在实施时公司必须准备好对其他方面进行认真的重组而不仅仅是单个团队层面的流程重组事实上这是所描述的。例如要求产品的新版本每个月或更频繁地可供使用。这一要求不仅揭示了一系列流程功能障碍审批时间长等。

例如这还需要改变商业客户的行为他们应该准备好与开发人员更频繁更直接地合作而不是通过文档。让我们看看所承诺的好处是否值得为这种激进的组织变革尤其是大型官僚组织所付出的高昂代价。为什么需要以及它与以前的开发方法有何不同旨在快速开发和交付市场上尚未出 WhatsApp 数据 现的复杂的全新的产品。当还没有成熟的产品而只有一个想法也许还有第一个工作原型时那么没有人能够给出一个明确的发展轨迹计划。




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