独立完成分配

raselbd223

毕竟这是我们工作的基础；在这个不断加速变化的世界中不断倾听观察并灵活行动。因此我们能够为周围环境提供尽可能高的质量。此外它使我们能够对组织及其中的每个人尽可能开放和透明。 ł 回到您的话题实施敏捷方法时最重要的是什么？ 我相信这是信任和组织文化。敏捷方法与团队的高度信任相关。组织相信团队能够给它的工作；如果没有这样的方法敏捷只是一个虚构的口号。在组织中实施敏捷性不仅仅是新工具或工作方式的问题。这主要是思维方式和组织文化的改变。 这就是为人力资源部门打开的空间。

如果不从自己做起就很难改变一家公司。人力资源往往是变革的推动者我 电子邮件数据 们被期望实施新方法并积极参与组织的变革。因此值得开始与您的团队一起实施敏捷方法哪怕只是为了了解敏捷的真正含义它给我的团队带来什么好处以及它如何影响工作效率。在敏捷团队工作了几年之后我现在很难想象回到我为完成的任务订购接收和计费员工的现实。 您在其他组织实施敏捷性时发现了哪些错误？ 刚才您想知道敏捷性是否是一种过时的趋势一种时尚。在许多情况下组织文化的变化与组织非常成熟的方法相关 接受不同的工作风格不同的员工方法不同的价值观。



这些组织有机会提高业务效率和员工满意度。 不幸的是也有一些公司过快地做出了实施敏捷性的决定或者没有更深入地了解这种变化将会是什么。 在我们告诉自己我们想要成为敏捷的人力资源之前我会首先充分了解 并反思我的组织是否需要这样的改变？我希望通过在人力资源中引入敏捷性来实现什么目标。