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發表於 2024-2-18 13:32:01 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
解决问题的现成方法是接受一个幸运的大客户。该客户将比我们拥有谈判优势因此利润率较低和或现金流不佳当他离开时我们将很难将我们公司的生产能力转移到另一个同样大的公司一因为我们没有足够可预测和可扩展的营销来推动销售。您需要以可预测的方式生成大量潜在客户。很大程度上取决于所花费的时间和艰苦系统的工作。这可能意味着您不应该负责营销您的业务因为您太忙了。这意味着您应该尽早开始寻找负责为您每月实现合格潜在客户数量的人。照顾销售只有当我们拥有潜在客户时才值得照顾销售这可以预见地将与新潜在客户的对话转化为交易和支付发票。

这非常不直观但这是正确的顺序。营销取得初步成效后销售 垃圾邮件号码数据 才能发展。别搞错了你自己无法解决这个问题。销售创始人是每月甚至每季度增加销售额的好方法。然而这对于实现一年或更长时间的目标来说是一个非常糟糕的方法尤其是如果目标雄心勃勃的话。目标是让成交率低于。价值可能更大因为您应该只处理最大的交易但永远不要单独处理。附言。第二部分金融案例研究现已在我们的网站上提供下一篇上一篇联合创始人。此前他是一家初创公司的联合创始人兼销售总监他的团队在年内获得了来自个国家地区的名客户。十年间他完成了超过万美元的交易。



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