由于各级管理者都有责任实施

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谷歌克罗格亚马逊和许多其他公司都经历过类似的冲突。最近的一项研究发现有毒文化不道德的领导行为以及对员工健康多样性财务安全和自尊的漠视比通常的薪酬更能准确地预测人员流失。对于我们这些几十年来密切研究组织的人来说这一切都不足为奇。但对此我们能做些什么呢拥有健康高度承诺高绩效文化的公司在疫情期间的人员流失相对较少。

行业内比较显示竞争对手之间的流失率存在显着差异。拥有健康高度承诺高绩效文化的公司例如西南航空强生公司和在疫情期间的人员流失相对较少。是什么让他们不易受到大辞职和不断变化的竞争 美国电话号码列表 格局带来的其他挑战的影响首先这些公司的首席执行官实际上是各个级别的领导者同样关心利润和员工福祉并不认为它们是竞争或不相容的。他们使这些目标清晰易懂并且是谦虚的倾听者。





次这些首席执行官已经制度化了治理和学习体系通过定期系统结构良好的诚实对话了解公司行为与其战略绩效目标的一致程度从而能够在公司和单位层面与权力对话。及其以人为本和以客户为中心的价值观。和维护这种治理和学习系统因此它已融入文化中。这确保了政策和实践的持续改进进而确保了持续的承诺和绩效。例如西南航空自成立以来就设有一个高层文化委员会定期评估公司文化并向高级管理层报告其真实的调查结果。