如果您寻找两种文化的最佳元

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定的期望却截然不同。如果合并或收购要成功就必须出现新的文化。素您可以打造一个对每个人来说既熟悉又新鲜的工作场所。但如何发现这些元素呢一些内部研究可以大有帮助。调查您的员工并确定每个组中的共同主题。询问他们最喜欢和最不喜欢自己的工作环境提供服务的方式以及公司的管理风格的哪些方面。比较两个组织的回应和主题。然后看看你是否可以发展一种包含两者元素的文化。虽然从头开始建立一种新的内部文化可能不切实际一个组织的既定文化可能占主导地位但如果您能够在某种程度。

上容纳所有各方那么合并或收 WhatsApp 号码数据 购更有可能成功。下载专业服务公司并购指南雇主品牌。您的招聘和留住人才的努力从未如此重要。在一个充满变化和竞争优先事项的时代您如何确保您的员工感到受到重视和支持快乐的员工提供优质的服务而心怀不满的员工可能不太致力于最终结果。合并或收购后领导层的第一个想法通常是削减成本。这种剥夺的本能威胁着员工的士气工作成果和客户体验。为什么不关注员工体验并留住最优秀的人才呢不要急于做出决定倾听员工的意见以及对他们来说重要的事情。永远不要把小事视为理所当然周五在。



家工作或混合工作机会可能是许多人接受这份工作的原因而取消这种福利可能是他们离开的原因。如果你的员工觉得他们有失去他们最看重的工作部分的风险那么你前面的路就很艰难。正如留住人才很重要一样招聘也很重要。没有人愿意为一家拥有人才旋转门的公司工作。持续的人员流动对潜在候选人没有吸引力因为这是不稳定和混乱的迹象。您现在描绘的雇主品牌将直接影响您的扩展能力。内部通讯。成为您的公司需要您担任的联络人。您的目标应该是建立一种透明和融洽的文化。您现在沟通的方式以及沟通的清晰程度将对整合的。