人的日程安排对您和您的同事

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在广告方面，您需要计算预算，决定受众定位，并撰写文案。 您可以展开此示例中的每个单独步骤，以便它们具有更多详细信息。 当你完成所有工作后，这个可怕的大项目会感觉像是你和你的团队可以处理的一系列易于管理的任务。 3. 管理期望 你已经设定了目标。现在坚持下去。不要仅仅为了取悦别人而承诺不可能的事情。当您错过最后期限或未达到目标时，没有人会感到高兴。 与项目的所有利益相关者沟通您团队的时间表和能力。如果有人有不切实际的期望，请诚实但要有礼貌。 作为项目经理，留意每个都有好处。您的项目可能并不是每个人唯一要做的事情。

忽视他人的责任并将其推得太紧可能会导致倦怠和缺乏动力——这对任何人 电报号码数据 都没有好处。 如果你尊重他们的时间并传达你可以实际完成的事情，每个人都会感觉更好。这包括解决整个项目中可能出现的问题。 4.记录一切 记录资源对于有效的项目管理仍然至关重要。 召开会议？做笔记。希望人们以某种​​方式完成任务？写出方向。需要满足某些品牌标准？制定风格指南。 您的项目文档越多，您需要回答的问题就越少，您就越有信心每个人都在同一页面上。 不要忘记也制作模板。如果您发现任务一遍又一遍地重复，您可能需要创建一个模板。例如，如果有人向网站添加页面并且它们都很相似，请制作一个页面模板，这样他们就不必在每次添加页面时从头开始创建内容。



当您记录所有内容时，您就创建了一个资源库，您的团队可以在需要信息时参考，从而使您的工作更加高效。 5. 提出问题 如果您只记得本视频中的一项项目规划技巧（不过，我希望您记住不止一个），请记住提出问题，无论您认为这些问题多么小或无关紧要。如果你这么想，很可能其他人也这么想。 鼓励您的团队提出问题。您希望确保每个人都了解该项目及其职责。弄清楚一点并不可耻。 问题可以帮助您、您的团队以及参与项目的任何其他人成为更好的沟通者。 假设您的团队已经完成了一个重大项目，而您的任务是安排与公司所有领导者举行一次大型会议。你预订了一个大会议室并点了一些小吃。