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標題: 如果说2008年我们 [打印本頁]

作者: rakhiranissoeo 時間: 2025-3-6 17:10
標題: 如果说2008年我们
2014年，生产订单量开始减少，需要重新分配工作量，包括裁减员工。我们的生产始终以订单量为导向，并快速改变生产能力以适应负荷。我们的一些技术人员被重新分配到其他任务和领域。服务最重要的是灵活性，不仅在为客户提供的服务上，而且在公司内部也同样如此。

营销该怎么做
在这四次危机中，我都观察到了同样的情况：管理人员首先裁减了营销部门的专家——这是一项非常昂贵的资产，但对许多人来说，好处却并不明显。对我来说这就像是搬起石头砸自己的脚。我明白为什么会发生这种情况。并非所有组织都能用实际数字评估营销部门的有效性及其对组织的价值。

还没有将市场营销部作为公司一个独立的部门，那么在2014年第二次危机之后我们得出的结论是：市场营销对于企业的有效性是显而易见的，但其有用性需要通过指标来评估。这是该组织最重要的目标之一，并且已经成功实现。这就是我们没有削减营销部门，而是削减广告活动和公关活动成本的原因。

2020 年和 2022 年的危机
在过去两次危机（疫情和俄罗斯军事特别行动白俄罗斯电话数据开始）期间，我们主要削减了所有成本，包括工资基金，这对人们来说总是痛苦的。 “战争就是战争，但是你总得吃饭啊。”当然，员工首先考虑的是自己和家人。

我感谢那些不仅留在公司，而且在危机期间全身心投入工作，有时甚至在降低工资的情况下承担更大工作量的员工。

我还要向俄罗斯政府表示敬意，他们竭尽全力为企业生存提供便利：贷款、支持计划、暂停检查。我们能够利用这些帮助，并且由于这一点，我们能够保留大部分团队。

我们的客户的印刷流程和IT基础设施在2020年疫情期间以及2022年春季价格快速上涨、商品短缺期间均平稳运行。我知道我们的客户对我们的努力表示赞赏。我们将获得百倍的回报，特别是因为此时我们是少数没有更改价格表的人之一，充分利用了这一时机。

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