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標題: 当面临最后期限时 [打印本頁]

作者: aburaihanss018@ 時間: 2023-9-21 18:25
標題: 当面临最后期限时
这种分析瘫痪现象发生在各级政府，这是可以理解的。我们明白了我们知道，对于重要的决定，比如投资数百万美元升级海堤你只有一次机会，而后果是巨大的。不幸的是，不采取行动的后果甚至更大。总会有更多的数据和信息需要收集。但更多的数据并不能保证您会获得完美的信息或确定正确的行动方案。做某事几乎总是比什么都不做要好。优秀的领导者知道，在某个时刻，你必须停止收集并开始采取行动。例如，美国海军陆战队军官接受了广泛的培训，以便在面对巨大的不确定性时采取果断行动，并制定了具体的协议来帮助军官做到这一点。以下是我们可以避免分析瘫痪的一些方法：设定最后期限并做出较小的决定。

人们通常会做得更好、更聪明。正在从事一个需要一年左右法国电话号码表才能完成的大型项目？通过将单一的重大决策分解为可管理的部分，设定近期的最后期限，以避免螺旋式上升。提前确定做出小型决策所需的信息水平，然后在获得所需信息后立即做出这些决策。抑制你的好奇心。在政府中，我们每天都要处理一些重大的、令人着迷的问题。根据我的经验，政府雇员是充满热情、聪明且天生好奇的生物。再加上漫长的流程和复杂的问题，必然会出现任务蔓延。整个星期，去散步并问自己，我绝对需要了解哪三件事才能做出决定？在你掉进谷歌兔子洞之前，问问自己，学习这个能帮助我做出什么决定？给朋友打电话，或者就此结束。

了解您的分析瘫痪症状：您是否正在从事重复性任务，例如检查您已经检查过的内容并研究您已经研究过的内容？您是否关注极其复杂、罕见的场景？当你发现自己表现出分析瘫痪的症状时，你有两种选择打电话给朋友倾诉，或者转移到其他事情上至少小时。做任何一个都会给你一个急需的理智检查，让你带着更清醒的头脑回来。使用规则（类似于或）。我们知道政府的大多数决策不会让人们满意，所以不要觉得需要弄清楚事情才能继续前进。有些事情看起来有是正确的吗？的人认为这是个好主意吗？太好了，做出决定并继续前进。

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